Hoe krijg je beweging in een organisatie die vastzit in “het gaat toch goed zo”? In deze aflevering van Talk About Work gaat Gerhard te Velde in gesprek met Bert Bakker, mede-eigenaar van Mobilee, over verandering die niet op papier blijft — maar echt uitgevoerd wordt. Ze hebben het over weerstand op de werkvloer, waarom een scherp waarom onmisbaar is en hoe je mensen meeneemt zonder alles in één keer om te gooien. Bert deelt praktijkvoorbeelden uit grote organisaties (o.a. overheid en zorg) én een moment waarop hij zelf de weerstand voelde oplopen tijdens een pitchtraject. Ook komt leiderschap voorbij: eerlijk zeggen dat het pijn gaat doen, consequent communiceren en vertrouwen bouwen. Tot slot kijken ze naar AI in organisaties: veel experimenten, maar nog weinig echte systeemveranderingen. Een aflevering voor managers, teamleiders en ondernemers die verandering wél werkbaar willen maken.
Volg Bert Bakker en Gerhard ter Velde op Linkedin
Neem een kijkje op de website van mobilee.nl
Liever kijken op youtube? @creativevalley_nl
Meer informatie? info@creativevalley.nl
Jouw kantoor binnen Creative Valley workspaces@creativevalley.nl
Jouw event bij Creative Valley collectiv@creativevalley.nl
00:00 Nieuwtje: Mobilee uitgeroepen tot beste zakelijke dienstverlener (MT/Sprout)
00:15 Leiderschap in crisis: “als we dit niet doen, bestaan we straks niet meer”
00:24 Intro Talk About Work: Gerhard in gesprek met Bert Bakker (Mobilee)
00:44 Wat doet Mobilee? Realisatiepartner: strategie werkend krijgen in de praktijk
01:27 Eerste bijbaan: kranten bezorgen — discipline, volhouden en communitygevoel
03:18 Mobilee in het kort: klanten, missie en focus op uitvoering i.p.v. alleen advies
04:45 Voorbeeld UWV: 22.000 medewerkers en continu verbeteren voor de burger
07:43 Groot koop groot: waarom strategie vaak bij ‘olifanten’ ligt en uitvoering bij Mobilee
08:24 “Luis in de pels”: scherpe consultants en strategie-opdrachten afsnoepen
10:04 Platte organisatie: eigenaarschap, rollen en samenwerken zonder ‘nummertjes’
11:05 Vrijdag = thuiskomdag: intervisie, product/ propositieontwikkeling en events
11:29 Weerstand in verandertrajecten: “het gaat toch goed zo” en schijnbezwaren
12:42 Zorgcase: kortcyclischer werken en weerstand door onduidelijkheid/terminologie
14:30 Waar zit de frictie echt? IT vs. business en de druk op de zorguitvoering
15:53 Portfolio management: keuzes maken, prioriteren en teams fysiek bij elkaar zetten
18:07 Weerstand bij Bert zelf: pitch, voorstel aanscherpen en “alles vooraf willen dichttimmeren”
19:37 Beginnen zonder zekerheid: accepteren dat verandering met pieken en dalen gaat
21:12 Vertrouwen bouwen: één beslisser die knopen doorhakt en verwachtingen strak managen
22:03 Stappen om verandering te laten slagen: benoem het waarom, wees eerlijk, maak keuzes
23:29 Angst om te verliezen: ritme verandert — maar vaak ontstaat juist ruimte voor “echt werk”
24:27 Mensen mobiliseren: frontrunners, kernteam en klein starten met feedback loops
26:07 Revolutie vs. evolutie: waarom grote organisaties alleen draaien met kleine stappen
27:17 AI in organisaties: veel experimenten (samenvatten/voice), nog weinig systeemverandering
28:37 Waarom Creative Valley? Gastvrijheid, uitstraling en “kleine dingen” die het verschil maken
30:02 Vegan Monday als mini-case: klein beginnen, goed vervangen en helder communiceren
33:11 Leiderschap & communicatie: practice what you preach — zorg voor mensen én klanten
35:17 Toverstokje-vraag: meer genieten van het nu, minder leven in “wat was/wat komt”
36:18 Grote overname-case: merkverlies, weerstand en één consistent verhaal van de CEO
38:46 Radical candor: eerlijkheid, pijn benoemen en vertrouwen winnen
39:23 Overname door TMC: transparantie, autonomie en vertrouwen in teams
40:38 Afsluiting: dank voor het kijken/luisteren en tot de volgende Talk About Work
